Aujourd’hui, je veux vous conseiller sur vos priorités à moyen terme et vos priorités courantes, disons
votre plan annuel et vos priorités hebdomadaires.
La philosophie qui sous-tend l’établissement des priorités est la nécessité de se concentrer sur l’essentiel si l’on veut réussir.
Réussir, nous l’avons expliqué lors d’une précédente consultation, c’est atteindre les objectifs qui vous ont été assignés soit par l’entreprise (vos supérieurs et les actionnaires selon l’organisation), soit par vous-même.
Réussir, c’est donc atteindre les objectifs que vous vous êtes assignés sur le plan professionnel tout autant que personnel.
D’un côté il faut établir ses priorités à moyen terme, de l’autre, ses priorités courantes, disons hebdomadaires.
=> Votre plan annuel d’actions concrètes
A intervalles réguliers, il faut réfléchir et adapter, voire faire évoluer quatre séries d’objectifs en fonction de votre situation. Ces objectifs sont les suivants :
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Ma Performance
Je cherche à dépasser mes prévisions de succès, que mes objectifs soient mesurés en budget de ventes, de projets ou qu’ils soient qualitatifs ; tels que créer un plan de formation pour les vendeurs etc.
Une analyse critique de projets d’amélioration de votre performance requière un effort considérable, en particulier de bâtir et d’améliorer votre organisation, d’accélérer certaines transformations et de réviser votre plan opérationnel.
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Ma Formation et l’amélioration de ma Compétence
En faisant une analyse annuelle de mes forces et de mes faiblesses, des priorités sauteront aux yeux : connaissance des langues étrangères, formation financière, informatique, parler en public…
Le plan annuel doit inclure votre formation et votre développement.
Il faut inclure dans ce chapitre toutes les opportunités de progresser sur le plan des compétences ainsi que de votre développement personnel. Le feedback des proches ou de mentors n’est pas toujours disponible. Une introspection ou auto-évaluation sera indispensable pour juger de votre personnalité, de vos défauts, de votre leadership etc avec un plan d’amélioration.
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Mes Relations humaines
Amélioration sur le plan des relations ; rapport avec des subordonnés, des pairs ou des supérieurs.
C’est par les autres également que l’on réussit. Il faut faire l’inventaire de ses relations et planifier tout ce qui peut être amélioré dans le domaine des relations.
Si on ne planifie pas, cela n’aura pas lieu !
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Autres points à réfléchir à dates régulières
Suis-je fait pour l’entreprise où je travaille ?
Quelles opportunités de promotion existent pour moi ?
Dois-je quitter l’entreprise ?
Quel avenir et où ?
Ce sont des questions fréquemment posées dans mon métier de Chasseur de têtes. Je consacrerai une consultation hebdomadaire à ces questions.
A ce stade, je vous recommande le schéma suivant : Etudier, une fois de temps en temps, au minimum une fois par an, votre Stratégie Personnelle.
L’établissement de priorités est fondamental si l’on veut passer du projet à l’action !
Une ou deux fois par an, vous devez faire votre liste du 1er de l’an, vos résolutions concrètes pour l’année, même si cela peut paraitre un peu « petit écolier ».
Mettez par écrit ce qui est essentiel pour vous :
- Vos Valeurs
- Votre Mission professionnelle
- L’évaluation de vos forces, de vos compétences et points d’excellence.
Etablissez un Plan Stratégique Personnel comme si vous, votre individualité, était une entreprise : aligner vos buts et vos objectifs sur vos valeurs et compétences, ainsi que votre vie privée, famille, éducation personnelle, sports etc
Indiquez plusieurs plans concrets pour les atteindre, avec les réponses précises aux questions
- QUOI ?
- COMMENT ?
- AVEC QUI ?
- QUAND ?
- COMBIEN etc
Par exemple, vous pouvez avoir comme objectif d’acquérir plus de leadership : un tel objectif est excellent, c’est la qualité qui donne accès aux postes de responsabilité.
Il faut alors préciser comment améliorer son leadership :
- diriger une équipe de projet ? quel projet et quand et avec qui ? etc
- parler en public, en groupe, négocier avec des clients ? il existe des formations pour cela.
- améliorer ses connaissances en stratégie générale des entreprises ? en finances, en ressources humaines ? Soyez spécifique au niveau de l’objectif, tout autant que sur les moyens et les dates.
- apprendre à s’exprimer en public : prendre un cours d’expression orale en public ou en groupe, avec qui ? de quel organisme ? etc
Votre plan annuel doit inclure ce qui est essentiel pour vous en 2019 avec des dates, personnes, budget, et tous les paramètres concrets
SINON RIEN NE SE FERA !
- ACTION : Résumez votre plan annuel
Dès que ce ou ces objectifs sont transformés en plan et en moyens de les atteindre, cela devient une stratégie personnelle, tout comme pour une entreprise.
Sauf que l’entreprise c’est vous !
Voici les 4 critères vous permettant d’évaluer votre situation professionnelle actuelle :
Les 4 cercles de la reconversion : ma Compétence / ma Passion / la Valorisation ($) / les Besoins du Monde et au centre : l’Idéal pour moi
Vous avez le devoir d’exprimer pour vous cette stratégie personnelle, de la voir ambitieuse, et de la chérir comme votre avenir entre vos mains. Vous devez voir dans quelle mesure votre job actuel s’insère dans votre stratégie générale et quels ajustements, quelles inflexions il faut apporter à votre présent pour préparer votre future carrière, ou dans quelle mesure il faut changer d’objectif.
Votre travail actuel, votre plan de formation, les projets sur lesquels vous devez vous porter volontaire, les promotions que vous recherchez, sont le point de départ d’une progression vers l’aboutissement d’une stratégie volontariste.
Il importe d’être discret sur ce sujet. Ce sujet n’est pas à partager avec qui que ce soit dans votre entreprise ! Nous le rappelions il y a quelques semaines “On est le Maître de ses silences, et l’esclave de ses paroles !” selon Lao Tzeu…
Dans notre prochain article, vous découvrirez la suite avec votre plan d’actions hebdomadaire assorti d’un planning d’actions à télécharger pour l’utiliser au quotidien.
